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生命陽(yáng)光李燕:助力核心客戶的穩(wěn)定發(fā)展 注重新模式的快速摸索和復(fù)制

專訪嘉賓:李燕  發(fā)布時(shí)間:2020-2-20 16:59:41  原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)發(fā)請(qǐng)務(wù)必標(biāo)明來(lái)源中嬰網(wǎng)  品牌:sunlife生命陽(yáng)光益生菌/初乳/乳鐵蛋白

  2020年春節(jié),新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動(dòng)著每個(gè)人的心。陰霾籠罩下,因?yàn)槟笅肴说谋娭境沙牵蔑@著溫暖與團(tuán)結(jié)。在這樣一個(gè)特殊時(shí)期,眾多母嬰企業(yè)紛紛行動(dòng)起來(lái),紛紛捐款捐物、支援抗疫前線,為打贏這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)役貢獻(xiàn)自己的力量。

  也有很多人開(kāi)始憂慮母嬰行業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展,當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)和門(mén)店受到疫情影響,我們不得不正視母嬰行業(yè)當(dāng)下的發(fā)展難題。

  為此,中嬰網(wǎng)也特別采訪生命陽(yáng)光(廣州)生物科技有限公司總經(jīng)理李燕,共同尋找破解困境之道。

  李總,您好!非常高興能夠采訪到您。本次疫情會(huì)對(duì)貴品牌影響嚴(yán)重嗎?您覺(jué)得對(duì)行業(yè)內(nèi)所有品牌方又會(huì)帶來(lái)哪些影響?

  疫情突如其來(lái),許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都遇到了程度不同的困難,就像這次病毒會(huì)更容易擊倒一些身體免疫力差的老年人一樣,各行業(yè)里一些現(xiàn)金流差、創(chuàng)新能力差、“體質(zhì)弱”的公司會(huì)受到很大的影響。主要體現(xiàn)在:

  1、資金:企業(yè)的流動(dòng)資金;

  2、團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力、執(zhí)行力、團(tuán)結(jié)性

  3、渠道:忠誠(chéng)度和掌控力

  4、消費(fèi)者:重新建立與消費(fèi)者之間的溝通路徑。

  而對(duì)我們生命陽(yáng)光來(lái)說(shuō),影響并不是很大。我們不僅能正面抗擊疫情帶來(lái)的沖擊,反而能借此機(jī)會(huì)查漏補(bǔ)缺。

  貴品牌在疫情下,都做了哪些努力?

  面對(duì)疫情,生命陽(yáng)光也開(kāi)始努力調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,主要采取了以下措施:

  一、國(guó)家有難,人人有責(zé)。生命陽(yáng)光對(duì)奮斗在一線的的白衣天使們捐贈(zèng)免疫力產(chǎn)品,希望他們能更好的保護(hù)好自己。

  二、團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。疫情面前,要保證團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的安全—啟動(dòng)遠(yuǎn)程辦公。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)部門(mén),每個(gè)人要重新梳理工作方式和模式。尤其是對(duì)外的培訓(xùn)部-快速學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變?yōu)橹辈ズ臀⒄n堂;銷售部-協(xié)同部分有團(tuán)隊(duì)和能力的代理商啟動(dòng)社區(qū)營(yíng)銷。

  三、貨源的及時(shí)性。為了保證貨源及時(shí)到渠道商和門(mén)店,公司不計(jì)成本,甚至啟動(dòng)了空運(yùn),保證貨源的及時(shí)供應(yīng)。

  國(guó)內(nèi)疫情限制了消費(fèi)者到店等線下活動(dòng),企業(yè)是否有線上跟消費(fèi)者互動(dòng)的服務(wù)?

  有的。生命陽(yáng)光培訓(xùn)部也特別啟動(dòng)了公益直播和微課堂;客服部則是倒班制進(jìn)行消費(fèi)者的問(wèn)答和回訪。

  針對(duì)后疫情時(shí)期,您有哪些思考?覺(jué)得應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備?如何應(yīng)對(duì)?

  我覺(jué)得我們應(yīng)該思考的就是:企業(yè)生存和發(fā)展問(wèn)題。 同時(shí)還是要更加關(guān)注母嬰行業(yè)的渠道多元化和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,積極推動(dòng)品質(zhì)提升,增加品牌在消費(fèi)者心中的好感度和影響力,以更好的應(yīng)對(duì)各種不確定性。

  而要做到的準(zhǔn)備則是:

  一、穩(wěn)定的資金流:疫情面前做好中長(zhǎng)期的預(yù)備,所以要保證長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金流;

  二、保障核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,加快團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型

  三、助力核心客戶的穩(wěn)定和發(fā)展,注重新模式的快速摸索和復(fù)制。

  都說(shuō)2020年是母嬰行業(yè)更艱難的一年,您是這樣認(rèn)為嗎?為什么?

  我也認(rèn)同這種觀點(diǎn):先,人口出生率的下滑,剛性消費(fèi)的人群減少;其次購(gòu)買(mǎi)渠道的多元化;而信息透明化及政府對(duì)行業(yè)的調(diào)整,也導(dǎo)致了高毛利的產(chǎn)品幾乎沒(méi)有了,門(mén)店盈利能力減弱。

  同時(shí),隨著政府管控越來(lái)越嚴(yán)格,經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也在持續(xù)增高;而且門(mén)店需要提供有品質(zhì)的服務(wù),現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)就急需提升和調(diào)整,但從業(yè)人員的不穩(wěn)定性,也導(dǎo)致了人力成本的持續(xù)增加。

  如果現(xiàn)在要對(duì)所有母嬰企業(yè)說(shuō)一句話,您想說(shuō)的是什么?

  危機(jī)—“危”和“機(jī)”并存!

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