1、“疫情”對(duì)中國(guó)，乃至全球消費(fèi)者起到一次關(guān)于“免疫”的全民健康普及的教育。免疫力相關(guān)的產(chǎn)品得到了更大的市場(chǎng)教育的提升。

　　2、“疫情”對(duì)母嬰渠道來(lái)說(shuō)膳食營(yíng)養(yǎng)食品的占比越來(lái)越重，母嬰渠道越來(lái)越重視。

　　3、后疫情時(shí)代，小的、雜牌很難支撐，售后等跟不上;中型品牌縮減投入，只有大品牌有能力去加大投入，凸顯品牌力，拉開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異。

　　4、另外“疫情”影響下，消費(fèi)者的購(gòu)物行為、媒體行為都發(fā)生變化，品牌是否有足夠的應(yīng)變力、調(diào)制力、轉(zhuǎn)化力、管控力都成為是否能生存的重要因素。

　　5、“疫情”之下，更凸顯企業(yè)價(jià)值觀的重要性，母嬰行業(yè)是關(guān)愛(ài)的行業(yè)，誠(chéng)信比聰明更重要，不做虛假宣傳，不做夸大宣傳!

　　1、母嬰渠道的膳食營(yíng)養(yǎng)食品類(lèi)，小品牌、貼牌品牌數(shù)量眾多，目前沒(méi)有的領(lǐng)導(dǎo)品牌。湯臣倍健天然博士經(jīng)過(guò)3年的深耕，已在母嬰渠道打下了堅(jiān)實(shí)的終端基礎(chǔ)。目前做全新的品牌升級(jí)，啟動(dòng)明星代言、加大品牌投入是很好的時(shí)機(jī)。

　　2、品牌的升級(jí)先是品牌定位的重新梳理，在新的品牌定位規(guī)劃下，湯臣倍健天然博士聚焦3歲前寶寶營(yíng)養(yǎng)食品類(lèi)，通過(guò)細(xì)分的品牌定位，將天然博士打造成3歲內(nèi)專(zhuān)業(yè)膳食營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充品牌的形象。在新的定位體系下，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌推廣、終端呈現(xiàn)會(huì)更加聚焦與精準(zhǔn)。

　　3、為了突出天然博士在3歲前營(yíng)養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)性，我們聯(lián)合中國(guó)婦幼保健協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布了《寶寶好營(yíng)養(yǎng)，關(guān)鍵三歲前——中國(guó)寶寶發(fā)育與營(yíng)養(yǎng)健康指導(dǎo)手冊(cè)》，通過(guò)這本手冊(cè)的推廣，我們希望為更多媽媽提供專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的3歲前寶寶的膳食營(yíng)養(yǎng)攝取指南。

　　中國(guó)每年新增媽媽1500萬(wàn)，90后年輕媽媽占比占6成。針對(duì)于年輕媽媽的營(yíng)養(yǎng)食品牌，輕然的上市，是湯臣倍健母嬰渠道全品類(lèi)布局規(guī)劃的重要一步。

　　年輕的媽媽對(duì)于自己身材管理有著更高要求。根據(jù)需求數(shù)據(jù)以及消費(fèi)痛點(diǎn)，輕然批上市膠原蛋白、代餐纖維、左旋肉堿三個(gè)品類(lèi)，涵蓋了纖體、塑身、美容的消費(fèi)需求

　　輕然的品牌定位是輕奢級(jí)年輕媽媽恢復(fù)營(yíng)養(yǎng)食品牌，在品牌推廣上，針對(duì)年輕媽媽的媒體接觸習(xí)慣，會(huì)更注重抖音、B站、小紅書(shū)等平臺(tái)的種草。同時(shí)通過(guò)明星、KOL的產(chǎn)品推薦，迅速提升品牌知名度。

　　1、繼續(xù)深化每個(gè)品牌的定位，打造每個(gè)品牌的明星產(chǎn)品。天然博士聚焦3歲前好營(yíng)養(yǎng)，突出藻油DHA、橘皮酵母鋅為核心單品;Life-Space定位在澳大利亞益生菌專(zhuān)家，涵蓋不同人群，不同劑型，做精做深益生菌品類(lèi);Pentavite自然唯他針對(duì)0-12歲嬰童，重點(diǎn)推廣體驗(yàn)感強(qiáng)的軟糖，水劑產(chǎn)品;輕然，針對(duì)年輕媽媽?zhuān)瞥龈叨说睦w體美容類(lèi)產(chǎn)品。

　　2、湯臣倍健母嬰渠道，未來(lái)將以多品牌，多品類(lèi)進(jìn)行布局，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上繼續(xù)以有機(jī)、高端、高技術(shù)壁壘的產(chǎn)品為主。每個(gè)品牌推出爆款產(chǎn)品，通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品去贏得消費(fèi)者的信任。