君樂寶的馳援展現(xiàn)了一個品牌的溫度,而這份溫度背后,也蘊(yùn)含著其更長期的戰(zhàn)略思考和布局。
迅速捐款捐物,
第一時間投入救援
11月26日傍晚,香港新界大埔區(qū)宏福苑多座樓宇突發(fā)特大火災(zāi),截至28日已造成128人遇難、79人受傷。面對這場香港回歸以來最嚴(yán)重的火警之一,社會各界迅速行動。
內(nèi)參君了解到,君樂寶乳業(yè)集團(tuán)在災(zāi)后第一時間向該基金捐贈港幣1000萬元現(xiàn)金,緊急馳援受災(zāi)居民的安置和物資供應(yīng)。與此同時,君樂寶額外調(diào)配其在港業(yè)務(wù)資源,火速運(yùn)送價值200萬港元的乳制品到災(zāi)區(qū),旨在為受災(zāi)民眾提供及時的營養(yǎng)補(bǔ)給和生活保障。這一系列快速反應(yīng),使君樂寶成為首批投入香港救災(zāi)行動的內(nèi)地企業(yè)之一。

據(jù)君樂寶方面介紹,本次捐贈的款物將用于受災(zāi)居民的緊急救援、過渡安置、生活物資補(bǔ)給以及災(zāi)后社區(qū)重建等工作。公司團(tuán)隊在災(zāi)情發(fā)生當(dāng)日便與香港相關(guān)部門取得聯(lián)系,了解一線需求,并通過其香港業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)高效調(diào)撥物資,確保救援物資能及時、有效送達(dá)災(zāi)區(qū)。
這一系列舉措顯示出企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急機(jī)制的成熟與敏捷——從決策捐款到物流配送,都體現(xiàn)了較高的反應(yīng)效率。
值得注意的是,此次大火引發(fā)了內(nèi)地企業(yè)的廣泛關(guān)注和支援。據(jù)統(tǒng)計,截至11月27日午夜,已有逾40家企業(yè)向香港捐款捐物,合計金額超過6億港元。在這波跨行業(yè)的援助潮中,君樂寶作為一家乳制品企業(yè),其1200萬港元款物的捐助具有獨(dú)特意義。
一方面,它與其他消費(fèi)品企業(yè)一道,用自身產(chǎn)品為災(zāi)區(qū)提供直接支持。例如,運(yùn)動品牌提供御寒衣物、食品飲料公司供應(yīng)飲用水和食品,君樂寶則貢獻(xiàn)了急需的營養(yǎng)乳制品,為災(zāi)民提供體力恢復(fù)所需。
另一方面,君樂寶響應(yīng)之迅速、行動之穩(wěn)健,凸顯出其在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先意識和企業(yè)社會責(zé)任感。相較于不少企業(yè)在事故翌日才陸續(xù)公布援助計劃,君樂寶在災(zāi)后數(shù)小時內(nèi)即完成決策和執(zhí)行,不僅彰顯出企業(yè)內(nèi)部高效的決策流程,也為乳品行業(yè)樹立了快速履行社會責(zé)任的標(biāo)桿。
快速響應(yīng)背后,
灣區(qū)市場的“布局”和“共融”
除了公益援助的初衷外,此舉背后,也反映出君樂寶在粵港澳大灣區(qū)尤其是香港市場的戰(zhàn)略重視。
近年來,君樂寶將香港視為重要的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn):早在2023年,公司就在廣東江門啟動總投資30億元人民幣的華南乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈基地項目,作為融入大灣區(qū)市場的重要支點(diǎn)。這座江門基地集奶源生產(chǎn)、研發(fā)、加工和銷售于一體,未來將輻射廣東及周邊華南市場,體現(xiàn)出君樂寶“南下”布局的雄心。
今年5月,君樂寶正式將其高端鮮奶品牌“悅鮮活”引入香港,在惠康(Wellcome)、百佳(ParknShop)、7-11、Circle K、一田等當(dāng)?shù)丶s1500家零售終端上架銷售。香港由此成為君樂寶國際化戰(zhàn)略的第一站,公司高調(diào)宣布以香港為跳板開拓東南亞市場。
選擇食品監(jiān)管嚴(yán)格、市場體系成熟的香港作為走向海外的起點(diǎn),展現(xiàn)了君樂寶對自身產(chǎn)品品質(zhì)和品牌競爭力的信心。
值得注意的是,也正因已有完善的香港業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈支撐,君樂寶才能在此次災(zāi)害中迅速調(diào)動當(dāng)?shù)貛齑?,將捐贈物資火速送達(dá)前線。
隨著社會責(zé)任的日益成為企業(yè)評價的重要標(biāo)準(zhǔn),君樂寶的這一行動為其他企業(yè)在面對類似災(zāi)難時提供了可參考的模式。通過發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢,迅速調(diào)動社會各界力量,既能為災(zāi)區(qū)提供緊急幫助,也能為企業(yè)在公眾心中樹立正面的形象,提升其社會價值和影響力。
在線咨詢